NewYork Paris Hà Nội Khách thứ :

NIỀM TIN TƯƠNG LAI

     

Giới thiệu phần mềm CATIA V5 - công cụ đắc lực cho các Kỹ Sư thiết kế chế tạo xe hơi do công ty Hưng Việt của GS TS Nguyễn Đăng Hưng - Kiều bào BỈ , tổ chức tại trường đại học Bách khoa Thành Phố HCM

Bấy lâu, người ta vẫn biết ông với tư cách là một GS TS Việt kiều, từng có nhiều năm đứng trên bục giảng đại học tại Bỉ, người trong 10 năm qua đã gắn bó với chương trình hợp tác đào tạo Thạc sĩ Cơ học công trình giữa Đại học Liège – Bỉ và Đại học Bách khoa TP.HCM. Điều gì khiến ông, một giáo sư, một người thầy mẫu mực, 40 năm qua chỉ biết dạy học, lại bước sang lĩnh vực kinh doanh khi tuổi đời đã ngoài 65 và cuộc sống vật chất hoàn toàn ổn định? Chúng tôi đến gặp giáo sư để tìm hiểu về cơ hội đưa ông tới với công việc kinh doanh và những dự định về tương lai của công ty Hưng Việt.

Hưng Việt Tech là công ty chuyển giao công nghệ cao cấp từ châu Âu sang Việt Nam. Vào năm ngoái, khi check mail, tình cờ, GS Nguyễn Đăng Hưng nhận được thư của công ty Đức HLS (Ingenieurbüro GMBH&Co. HG), họ muốn trao đổi về khả năng mở chi nhánh mới tại Việt Nam, chuyên về chuyển giao phần mềm cao cấp trong thiết kế, đặc biệt là ngành cơ khí chế tạo máy. Sở dĩ họ tìm đến ông vì họ đã tìm hiểu và biết ông là người Việt Nam, từng nhận bằng tiến sĩ và giảng dạy ở nước ngoài, đã đào tạo được một số thạc sĩ Việt Nam về ngành tính toán, thiết kế các cấu trúc, trong chương trình, các thạc sĩ ấy có học phần mềm thiết kế Catia…

Khi nhận được thư, ông rất ngạc nhiên và phân vân vì từ trước đến nay, công việc chính của ông là dạy học, chỉ có một vài hợp đồng với các công ty kinh tế và cũng chỉ là hợp đồng nghiên cứu khoa học chứ không trực tiếp kinh doanh, sản xuất. Trong khi đó, công việc được đề nghị lại là sản xuất ra các phần mềm để chuyển sang tổng công ty, rồi đưa vào sử dụng tại các nhà máy ôtô, cơ khí... tại các nước khác. Đã đến tuổi nghỉ hưu, ông có những dự định của riêng mình như: viết hồi ký, sáng tác văn chương, âm nhạc…, nếu thực hiện đầy đủ và nghiêm túc những dự định đó thì ông cũng đã khá bận rộn, nói gì đến việc làm kinh doanh. Có điều, việc tìm đầu ra cho những trí thức trẻ, tài năng Việt Nam đang được ông đào tạo đã khiến ông trăn trở rất nhiều trước đề nghị khá hấp dẫn này.

Theo nội dung trong thư, công ty sẽ bảo đảm khoảng 3000 giờ làm việc trong 1 tháng, tương đương với việc đảm bảo công việc cho khoảng 35 người. Ông đem việc này bàn bạc với nghiên cứu sinh Phan Hồng Quang, một trong những sinh viên khoá 5 xuất sắc của ông. Phan Hồng Quang không chỉ khẳng định với thầy rằng mình đủ khả năng để đáp ứng nhu cầu của công việc, mà còn sẵn sàng bỏ bằng tiến sĩ sắp lấy được để theo thầy làm công việc này, cống hiến cho xã hội, làm giàu cho quê hương. Ngoài quyết tâm của người học trò cưng, ông còn nghĩ, công việc này sẽ giúp Việt Nam tiếp cận với những công nghệ tiên tiến nhất của các hãng chế tạo ôtô nổi tiếng như: Mercedes, Audi, BMW... sao lại không làm? Thế là ông và học trò của mình quyết định nhận lời mời hợp tác. Hai thầy trò bay từ Bỉ sang Đức để tham quan và đàm phán các điều kiện làm việc cùng đối tác: công ty HLS.

Việc đầu tiên trong đàm phán là phải ra giá với công ty bên Đức sao cho không quá thấp nhưng cũng không quá cao, quả là một việc khó với những người chưa bao giờ làm kinh tế như ông. Cuối cùng, họ quyết định đưa giá rẻ hơn bên Ấn Độ 15%, thậm chí chấp nhận lỗ năm đầu vì khởi đầu phải tốn chi phí đầu tư, nặng nhất là đưa người sang Đức để đào tạo, chi phí cho mỗi người gần 8000 Euro, rồi tiền bản quyền phần mềm (15000 Euro)… Dù rằng đã có phần mềm bẻ khoá ngoài thị trường, nhưng ông kiên quyết không sử dụng vì đang hợp tác với công ty tầm cỡ quốc tế. Điều may mắn là tổng công ty đối tác hứa sẽ ứng trước toàn bộ chi phí đào tạo, phía ta chỉ lo văn phòng. Thế là bước khởi đầu khó khăn nhất đã xong, thầy trò trở về Việt Nam nhanh chóng tiến hành thủ tục thành lập công ty.

Lúc này, GS mới thực sự bước vào guồng máy kinh doanh bằng việc đầu tiên là đi xin giấy phép. Tưởng rằng đơn giản, nhưng cũng phải mất đến gần 6 tháng mới xong kèm theo không biết bao nhiêu rắc rối, phiền hà…khiến có lúc ông đã nản lòng, muốn buông xuôi. Đến nay thì mọi việc đã tạm ổn và công ty bắt đầu hoạt động, những sản phẩm đầu tiên được hoàn tất và chuyển sang cho đối tác thẩm định lại, vượt 65% chỉ tiêu đặt ra cho tháng đầu.

Hiện tại, công ty Hưng Việt đang cố gắng hết sức để tạo điều kiện thật tốt cho mọi người làm việc, tuy lương trả chưa được cao, nhưng cũng có giá trị cạnh tranh. Theo GS Hưng ông sẽ cố cải thiện dần để trong 5 năm sẽ đạt mức lương quốc tế nhằm giữ lại những người giỏi.

Theo kế hoạch sắp tới, công ty sẽ ký thêm hợp đồng với các công ty Bỉ, Pháp, sẽ xây dựng một trung tâm đào tạo các kỹ năng về công nghệ thiết kế với phần mềm CatiaV5 tại trường đại học Bách khoa TP.HCM nhờ sự hợp tác với công ty Dassault Systemes của Pháp. Đây là công ty số 1 thế giới trong lĩnh vực này. Lời đề nghị bất ngờ đến từ công ty Dassault Systems sẽ là một cơ hội lớn cho sinh viên chúng ta nắm bắt những đỉnh cao của tri thức thế giới. Giáo sư dự định sẽ nội địa hoá các phần mềm thiết kế này, song song đó sẽ khai thác chất xám Việt Nam tham gia vào quá trình kiện toàn những phần mềm nổi tiếng của thế giới, qua đó, có thể đưa công nghệ Việt Nam tiếp cận với thế giới, đây là một kế hoạch lâu dài cho những năm sau.

Hiện nay sản phẩm của công ty Hưng Việt Tech đang được bao tiêu hoàn toàn. Ông có ý tưởng phối hợp cùng Câu lạc bộ Trí thức Việt Kiều, với những chuyên gia đầu ngành có uy tín là người Việt Nam để tận dụng nguồn lực trí tuệ của Việt Nam tốt hơn, mở ra thị trường thế giới rộng lớn cho trí thức trẻ trong nước, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn, tăng sức cạnh tranh với những công ty của các nước khác. Đối với ông điều quan trọng nhất là góp phần làm cho đất nước tiến lên. Ông đánh giá cao những đổi mới gần đây của Nhà nước đã tạo điều kiện tốt hơn cho kinh doanh và phát triển nhân tài.

Với những tiền đề khá thuận lợi và bước khởi đầu có thể xem là suôn sẻ, hy vọng, GS.TS Nguyễn Đăng Hưng cùng các cộng sự sẽ gặt hái được nhiều thành công trong thương trường, không kém gì thành tích trong nghiên cứu khoa học và đào tạo của ông trong suốt 40 năm qua. Tại buổi seminar, chúng tôi tận mắt chứng kiến ánh mắt tin yêu của các sinh viên dành cho người thầy đáng kính của mình, một trong những người tiên phong đang dìu dắt các tài năng trẻ Việt Nam “đi tắt đón đầu”, tiếp cận và ứng dụng được những công nghệ tiên tiến nhất của thế giới vào Việt Nam.

Thu Thủy

Khi nhà khoa học Việt kiều làm giám đốc doanh nghiệp

Giáo sư Nguyễn Đăng Hưng, một Việt kiều rất quan tâm và có nhiều đóng góp cho ngành giáo dục VN, một người thầy rất trân quí của các em sinh viên du học ở Bỉ. Từ nhiều năm qua, ông thường xuyên đi đi về về giữa Bỉ và Việt Nam. Hiện ông đã nghỉ hưu và “định cư” trong một căn biệt thự ở quận 9, TP.HCM. Từ năm 2005 ông đã sáng lập công ty Hưng Việt Technology hoạt động trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật.

Nhiều người vẫn cho rằng các nhà khoa học, nhà giáo và văn nghệ sĩ thì ít sâu sát thực tế đời sống thị trường nên thường hay “nghi ngờ” khả năng kinh doanh của họ. “Trên tinh thần đó”, nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, PV NVX đã có buổi trò chuyện với GS Hưng về “chuyện làm ăn” của ông và công ty Hưng Việt ( số 811/40/50 Nguyễn Duy Trinh, P. Phú Hữu Q9, TP Hồ Chí Minh. Tel: 84-8-7437 288 ):

PV : Trước tiên, GS vui lòng giới thiệu khái quát về công ty Hưng Việt Technology mà ông là người sáng lập và đang điều khiển.

GS Nguyễn Đăng Hưng: - Hưng Việt Technology là một doanh nghiệp tư nhân rất trẻ, mới được 3 năm tuổi, chuyên về vẽ họa đồ với sự hỗ trợ của máy tính, thiết kế sản phẩm, thiết bị phức tạp trên không gian 2 hay 3 chiều, mô phỏng sự vận hành của thiết bi trong quá trình sử dụng, mô hình hóa và tính toán sức bền, sức chịu đựng của cấu trúc phức tạp trong điều kiện tải trọng ngặt nghèo. Đây là ngành chuyên môn của tôi vì tôi đã giảng dạy tại Đại học Liège Bỉ ròng rã 40 năm qua.

Công ty của GS hoạt động trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật, một lĩnh vực đòi hỏi cao về con người. Ông có thể nói thêm về nhân sự và sản phẩm của Hưng Việt ?

Hưng Việt Technology bắt đầu từ năm 2005 chỉ có 3 thạc sỹ, kỹ sư là cựu học viên chương trình cao học Bỉ-Việt EMMC (ĐH Bách Khoa). Cho đến nay con số đã lên đến 25 thành viên. Tất cả đều khá trẻ, độ tuổi trung bình dưới 27 tuổi. Phương tiện đang sử dụng là phần mềm thiết kế cao cấp CATIA V5, các phần mềm toán cơ cao cấp SAMCEF, ANSYS, NASTRAN…

100% sản phẩm của Hưng Việt được xuất cảng ra nước ngoài, phần lớn là Châu Âu. Khách hàng thường xuyên của chúng tôi là các hãng chế tạo xe hơi Mercedes, BMW, PORSCH, GM, TATA…, các công ty thiết kết cấu trúc hàng không…

Việt Nam đã gia nhập WTO gần ba năm, ông nghĩ gì về tiêu chí “Chất lượng chuẩn quốc tế sản phẩm hàm lượng trí tuệ cao”? Ông đánh giá thế nào về tình hình các doanh nghiệp kỹ thuật cao tại Việt Nam ?

Có nước nào đề ra chủ trương công nghệ hóa và hiện đại hóa mà không đưa ra tiêu chí như vậy! Chuyện bất hợp lý là ta không đưa ra sớm hơn, nhất là ta không chuẩn bị ngay từ những năm hòa bình vãn hồi tại Việt Nam, để các doanh nghiệp ngày nay có điều kiện thực hiện thuận lợi hơn. Tôi cũng muốn nói đến sự bất cập kéo dài của nền giáo dục Việt Nam dẫn đến tình trạng tụt hậu trầm trọng, đặc biệt trong các lĩnh vực kỹ thuật công nghệ. Nước Việt nam là nước Văn hiến lâu đời, người Việt Nam lại ham học, khéo tay khéo chân, Việt Nam được tiếp xúc nhiều với các nước tiên tiến có nền công nghệ cao, lẽ ra chúng ta phải ngang với Hàn Quốc về trình độ công nghệ, sản phẩm chế tạo có chất lượng quốc tế và hàm lượng trí tuệ cao. Hiện nay ai cũng thấy khiếm khuyết này nhưng việc canh tân cải tổ còn chậm chạp, chưa thấy có bước đột phá tư duy đồng bộ và quyết liệt! Một bộ phận doanh nghiệp nhà nước nắm đa số tài sản quốc gia lại tiếp tục làm ăn thua lỗ vì không đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Các doanh nghiệp tư nhân hầu hết đều phải tự tổ chức huấn luyện và đào tạo nhân sự cần thiết cho mình. Hiện nay Hưng Việt Technology cũng phải tự gánh chịu việc này. Mong thay, Nhà nước có chính sách hợp lý hỗ trợ xu thế này. Doanh nghiệp nào tổ chức được việc huấn luyện nhân sự bài bản, đóng góp được cho xã hội việc dạy tay nghề về công nghệ cao thì có tài trợ hay ít ra giảm thuế thu nhập. Theo tôi, ta nên quan tâm nhiều hơn đến những doanh nghiệp tư nhân, trung bình hay nhỏ. Chính các doanh nghiệp tư hiện nay mới khai thác hợp lý trí tuệ người Việt Nam trong đó có Việt kiều.

Trong điều kiện hiện nay trào lưu săn lùng chất xám bùng nổ, ông nghĩ gì với sự cạnh tranh trí tuệ này ?

Theo khảo sát của Chính phủ vừa được công bố, có tới 85% sinh viên tìm được việc làm là do tự học nâng cao trình độ, 55-60% là nhờ vào vốn kiến thức về ngoại ngữ và kỹ năng tin học. Còn sinh viên không tìm được việc làm thì có đến 90% là do thiếu kinh nghiệm, không thể hiện được năng lực khi phỏng vấn xin việc.

Như tôi đã nói ở phần trên, công nghệ cao lại càng đòi hỏi huấn luyện bài bản và thời gian đào tạo bài bản cần thời gian dài hạn. Thế mà doanh nghiệp phải tự mình bỏ vốn ra lo đào tạo mà không có sự hỗ trợ của Nhà nứơc thì cũng thấy thiệt thòi!

Thí dụ trường hợp Hưng Việt Technology chúng tôi, nhân sự chủ chốt phải là những học viên đã tốt nghiệp kỹ sư tại Việt Nam, phải theo học và tốt nghiệp xuất sắc chương trình thạc sỹ chất lượng quốc tế Bỉ & Việt EMMC hay MCMC trong 2 năm, phải đi thực tập kỹ năng sản xuất ít nhất thêm 3 tháng tại Châu Âu… “Vốn đầu tư” này phải bao nhiêu năm mới thu hồi lại?

Là lãnh đạo doanh nghiệp, tôi cũng đã phải trực tiếp đối phó với tình trạng khan hiếm trí tuệ cao cấp hiện nay, với trào lưu săn lùng trí tuệ đang bùng nỗ tại Việt Nam nhất là tại TP HCM. Nếu doanh nghiệp không nhanh chóng cải tiến lương bỗng, sắp đặt môi trường làm việc dân chủ, cởi mở, thân thiện thì làm sao giữ lại được những thành viên vừa được đào tạo? Song song với việc bảo đảm ổn định nhân sự, doanh nghiệp còn phải hạ thấp giá thành để cạnh tranh được với Ấn Độ hay Thái Lan. Trong thời buổi vật giá lại tăng nhanh hiện nay, doanh nghiệp đã phải đi tìm lời giải cho một bài toán hóc búa để sống còn.

Điều khó nhất khi ông tiếp xúc với đối tác là gì ?

Điều khó nhất khi tiếp xúc với các đối tác theo tôi là tạo dựng lòng tin. Lòng tin của những đối tác công nghệ cao lại không những dựa trên uy tín công nghệ và khoa học đã được chứng nghiệm mà còn phải được củng cố thường trực qua giao dịch hằng ngày, tinh thần trách nhiệm trong công việc, chất lượng của sản phẩm sau cùng là việc tôn trọng tuyệt đối kỳ hạn giao hàng.

Tôi có cảm tưởng trong công nghệ cao, sự tín nhiệm của đối tác là cửa ải vô cùng khó khăn, phải vượt qua nhiều thử thách mới có chỗ đứng. Và khi ta trụ được trong giới quí tộc đặc biệt này, những đối tác khác sẽ tìm đến gỏ cửa và rất nhiều cánh sẽ được mở ra…

Là một doanh nhân trí thức, ông nghĩ về văn hóa doanh nhân ?

Trước khi lấy hưu trí và trở thành doanh nhân tôi là một nhà khoa học, một giáo sư đại học tại Bỉ, một nước rất phát triển. Có lẽ tôi cũng đã là một trí thức vì tôi hằng quan tâm đến thời cuộc, đến xã hội, đến những thăng trầm lịch sử, nhất là lịch sử đất nước tôi - Việt Nam. Tôi đã không ngần ngại dấn thân, tham gia đóng góp cho nền độc lập cũng như sau này cho công cuộc phát triển đất nước, đóng góp về chuyên môn cũng như về quan điểm lập trường trong việc cải tổ giáo dục hay tổ chức nghiên cứu khoa học... Tôi đang phấn đấu để trở thành một doanh nhân thành đạt và tôi ngày càng ý thức thế nào là vai trò của một doanh nhân. Điều chắc chắn là tôi sẽ không bao giờ từ bỏ chức năng trí thức của mình. Phải chăng đó là một hình thức của văn hóa doanh nhân. Doanh nghiệp không chỉ là lợi nhuận, là tăng trưởng mà còn là nhân tố đóng vai trò thiết yếu của xã hội trong giai đoạn hoà nhập toàn cầu, phát triển bền vững.

Anh Minh

Công Ty Hưng Việt

E-mail : H.NguyenDang@ulg.ac.be